Le travail hybride est en train de devenir la nouvelle norme sur le lieu de travail, comme le confirme une nouvelle étude de Advanced Workplace Associates (AWA). Avec cette tendance, une nouvelle préoccupation émerge : comment le travail hybride affecte-t-il le marché immobilier ? Pour les entreprises qui louent quelques étages dans un immeuble d’entreprise, l’impact pourrait être minime. Mais les entreprises qui ont investi des millions d’euros dans des équipements tels que des centres de remise en forme ou des garderies pourraient en ressentir les effets.
« Le génie du travail hybride est sorti de sa bouteille et les organisations ont une réelle opportunité de travailler avec leurs employés pour trouver des méthodes de travail plus intelligentes et plus efficaces et faire un meilleur usage de leurs biens immobiliers », a déclaré Andrew Mawson, directeur général de l’AWA. « Nous pensons que cela aura un impact profond sur le marché immobilier, qui n’est pas actuellement reconnu par l’industrie. »
Les bureaux vides et les commodités inutilisées pourraient pousser certaines entreprises à réduire l’espace de bureau ou à sous-louer certaines parties de leur bureau. Les entreprises technologiques luttent contre ce problème en repensant les espaces de bureaux. Les entreprises technologiques cherchent à créer des espaces de bureau qui favorisent la collaboration et les liens entre les équipes.
1,4 jour au bureau par semaine en moyenne
L’évolution de la fréquentation des bureaux et le sentiment croissant que le travail hybride est là pour rester signifient qu’un bouleversement du marché immobilier est imminent.
Pour parvenir à cette conclusion, l’AWA a recueilli des données auprès de près de 80 bureaux dans 13 pays et 13 secteurs, représentant près de 80 000 employés. L’objectif de l’étude était de déterminer combien de jours par semaine les employés dans un environnement de travail hybride se rendent au bureau pour travailler.
L’enquête a révélé qu’en moyenne, les travailleurs américains sont ceux qui se rendent le moins au bureau, avec une moyenne d’un peu plus d’un jour par semaine, alors que la moyenne mondiale est de 1,4 jour par semaine. L’enquête a conclu que les gens sont au bureau en moyenne environ 26% du temps, et que les employés préfèrent aller au bureau le mardi, le mercredi et le jeudi.
Parmi les entreprises interrogées, 60% n’ont pas de politique de travail hybride. Parmi les 40 % restants qui ont une politique de travail hybride, la plus populaire est de demander aux employés de travailler en personne deux ou trois jours par semaine. Cependant, les entreprises ayant une politique de présence des employés deux à trois jours par semaine ont constaté que les politiques n’étaient pas suivies par les employés.
L’avenir du travail
Selon l’enquête, le moyen le plus efficace pour les entreprises ayant une politique hybride d’inciter les employés à venir travailler est de permettre aux équipes individuelles de définir leurs propres politiques et horaires. Les politiques de présence en personne propres à chaque équipe voient les employés venir au bureau un peu plus de deux jours par semaine, soit plus que toute autre politique hybride.
Dans une politique hybride qui impose deux ou trois jours de présence au bureau, les employés ne viennent au bureau que 1,6 jour. Dans les politiques de deux jours seulement, les employés se rendent au bureau pendant 1,1 jour, et les politiques de trois jours se traduisent par 2,1 jours de présence des employés, selon l’enquête.
Dans tous les secteurs, l’enquête a conclu que la présence au bureau en personne est la plus élevée dans le secteur bancaire, puisque 47 % des employés de ce secteur travaillent en personne un jour donné. À l’inverse, en moyenne, seuls 15 % des travailleurs du secteur technologique se rendent au bureau pour travailler.
Dans les 13 pays étudiés, la présence au bureau ne dépasse pas 39 % un jour donné, l’Amérique du Nord et l’Amérique latine étant les plus faibles avec respectivement 32 % et 25 %. Toutefois, le contraste le plus frappant que l’étude a mis en évidence concerne la nature des politiques de travail hybride et la présence au bureau entre les employés des États-Unis et du Royaume-Uni. Globalement, les salariés interrogés au Royaume-Uni se rendent plus souvent au bureau que les salariés américains, à raison de plus de 4 % par jour. Cette différence pourrait être attribuée au fait que les employés américains apprécient des frontières plus claires entre leur travail et leur vie personnelle.
D’autres facteurs pourraient être en jeu ; par exemple, l’accès aux transports publics et les congés annuels obligatoires sont plus courants au Royaume-Uni qu’aux États-Unis, ce qui rend le travail hybride plus attrayant pour les employés américains.
Source : ZDNet.com