50 % des applications critiques d’entreprise rsideront en dehors des sites centraliss du cloud public d’ici 2027, selon Gartner

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Selon Gartner, Inc., d’ici 2027, 50 % des applications critiques d’entreprise rsideront en dehors des sites centraliss de cloud public. Alors que les marchs du cloud computing et l’infrastructure des centres de donnes voluent, et que l’intrt pour la migration des charges de travail augmente, de nombreuses entreprises ont du mal identifier les bons partenaires et les bonnes solutions.

« Les entreprises commencent rechercher un placement pour les charges de travail qui n’ont pas migr vers le cloud public« , a dclar Dennis Smith, Distinguished VP Analyst chez Gartner. « Cela reprsente environ 70 % de toutes les charges de travail, mais le nombre croissant de fournisseurs, de technologies et de marchs qui se chevauchent rend difficile l’identification du choix d’infrastructure optimal pour les circonstances et les besoins uniques d’une organisation.« 

Les entreprises la recherche de services d’infrastructure pour leurs charges de travail qui rsident dsormais sur site disposent de nombreuses options, allant des offres de virtualisation de serveurs des fournisseurs une suite complte de services fournis par les fournisseurs de clouds publics.


Pour dterminer les stratgies de placement appropries, Gartner recommande aux responsables de l’infrastructure et des oprations (I&O) de suivre trois tapes.

valuer les exigences en matire d’infrastructure

De nombreuses entreprises recherchent des solutions inspires du cloud pour les charges de travail existantes sur site, telles que les applications critiques et les charges de travail gnrales.

Ces environnements peuvent tre virtualiss, mais leurs capacits d’automatisation et de libre-service sont limites en raison de leur nature personnalise.

Les entreprises qui tendent leurs environnements sur site pour s’inspirer du cloud doivent s’assurer que les dploiements rpondent aux exigences du cloud public. De nombreuses solutions inspires du cloud et du cloud computing offrent galement des capacits hybrides, o des lments d’infrastructure communs et des interfaces de programmation d’applications (API) peuvent tre dploys la fois sur site et dans le cloud public.

Adopter les capacits hybrides et le CIPS

Le besoin permanent de prendre en charge des charges de travail situes en dehors des rgions de cloud public signifie qu’une infrastructure mixte cloud et non-cloud sera ncessaire dans un avenir prvisible.

« Les entreprises ont besoin de capacits hybrides et il en sera toujours ainsi« , a dclar M. Smith.

« Bien que les clouds publics offrent de nombreux avantages, tels que l’innovation, l’agilit et l’volutivit, leur utilit peut tre limite lorsqu’ils sont dploys en dehors des emplacements choisis par les fournisseurs de clouds publics.« 

Le march des services d’infrastructure et de plateforme en nuage (CIPS) est en pleine mutation et a des consquences long terme sur l’avenir de l’informatique d’entreprise.

Le march des CIPS volue actuellement en quatre marchs distincts :

  • L’infrastructure hybride distribue (DHI), qui rpond aux limites d’une infrastructure traditionnelle sur site pour les avantages d’un modle d’exploitation cloud, offrant une plus grande cohrence et une meilleure disponibilit.
  • Les services stratgiques de plateforme cloud (SCPS), qui couvrent l’ensemble des services cloud et incluent la modernisation des applications existantes pour les entreprises.
  • La gestion des conteneurs, qui couvre une gamme d’offres de gestion des conteneurs, y compris les plateformes Kubernetes, la gestion des parcs de clusters et les offres sans serveur.
  • Les plateformes DevOps, qui comprennent les solutions destines faciliter l’intgration continue/la livraison continue.

Tous ces marchs rsident en dehors de la virtualisation des serveurs, des services de consommation d’infrastructure (ICS) et des marchs lis l’infrastructure des centres de donnes (DCI).

« Les entreprises devront s’y retrouver dans les diffrences et les chevauchements entre les marchs CIPS pour choisir le placement appropri de la charge de travail« , a dclar M. Smith. « Il s’agit notamment d’identifier les diffrents personas, de clarifier leurs exigences, travers les vecteurs d’affinit de l’infrastructure cloud-native et des dveloppeurs d’applications, et de les mettre en correspondance avec le march appropri.« 

Choisir les bons partenaires et les bonnes solutions

Les responsables I&O doivent dterminer leur prfrence pour un fournisseur ayant une approche interne ou externe. L’approche « inside-out » concerne les fournisseurs de centres de donnes traditionnels qui ont ajout des services « cloud », tandis que l’approche « outside-in » concerne les fournisseurs de « cloud » qui proposent des services sur site. En outre, les dirigeants doivent dcider s’ils veulent suivre une approche « cloud-only » ou « cloud-first » (march SCPS) ou adopter le « cloud » de manire plus modre (march DHI).

« Les responsables I&O peuvent slectionner la bonne solution d’infrastructure en effectuant une analyse approfondie des cas d’utilisation et en identifiant les caractristiques et capacits essentielles ncessaires« , a dclar M. Smith. « Cela aidera dterminer les technologies et les fournisseurs appropris qui s’alignent sur les exigences.« 

Source : Gartner

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